Wenn Start Up’s groß werden

Sie haben vor Jahren ein Unternehmen gegründet, waren super-erfolgreich und sind gewachsen. Aus einer Hand voll Mitarbeitenden wurden 20, 50 oder mehr. Und jetzt? Wie kann es erfolgreich weiter gehen? Was sind die Hürden, auf die Sie vermutlich treffen werden?

Lesen Sie mehr über die typischen Symptome, die auftreten können und was es braucht, um den nächsten gesunden Entwicklungsschritt mit Ihrem Unternehmen zu gehen.

„Gestatten, ich bin der neue Boss“ – Teil 2

In Teil 1 des Blogs ging es darum, was Sie dazu beitragen können, um als Führungskraft akzeptiert zu werden. Ein wesentlicher Baustein dazu ist: fragen, fragen, fragen. Kluge Fragen halte ich grundsätzlich für wertvoll – auch in diesem Teil des Blogs werde ich einige Fragen stellen, die Sie unterstützen sollen, erfolgreich als Führungskraft durchzustarten.

Konkret geht es darum: Was müssen Sie als Führungskraft TUN? Hier genau hinzuschauen, lohnt sich, denn: damit steuern Sie Ihre Wirksamkeit als Führungskraft und somit auch, was für andere sichtbar wird.

„Gestatten, ich bin der neue Boss“ – Teil 1

Die Verhandlungen waren erfolgreich, der Vertrag ist unterschrieben. Sie freuen sich auf die neue Firma, Ihr neues Team und spannende Aufgaben. Gleichzeitig ist die Übernahme eines neuen Teams auch für Sie keine Routine-Angelegenheit. Wenn es darum geht, einen neuen Bereich zu übernehmen, braucht es Fingerspitzengefühl.

Was Sie tun können, damit Sie erfolgreich Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen und Kompetenz zeigen, lesen Sie hier.

In Kürze mehr…

In Kürze lesen Sie hier Texte zu den vielfältigen Themen Wandel, Führung und Zusammenarbeit. Damit möchte ich Sie inspirieren und vielleicht den einen oder anderen neuen Aspekt für Ihren Alltag und Ihre persönliche Entfaltung einbringen.